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魏書生班級管理日記選·教育改革·教育管理

日期:2007-08-11 19:28作者:佚名文章來源:本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù):5693次
魏書生班級管理日記選·教育改革·教育管理
作者:中國教師 文章來源:中國教師網(wǎng) 點(diǎn)擊數(shù): 7224 更新時間:2004-11-19 23:43:03
    ●我們正置身于一個教育改革的時代,正置身于一個使學(xué)生成為學(xué)習(xí)主人的時代。教育根本不像某些人理解的那樣”自古華山一條路”,只有一種模式,而是”條條大路通羅馬”,教育實(shí)驗(yàn)和改革是教育科學(xué)、教育藝術(shù)的生命。
    ●改革的關(guān)鍵是教育思想的改革,倘思想觀念不改,單改怎么上一節(jié)課,怎樣講一課書,怎樣留作業(yè),怎樣批作業(yè),這樣即使能奏效一時,也決不會持久。
    ●.題海戰(zhàn)術(shù)使得90%的學(xué)生喪失了學(xué)習(xí)的信心,使學(xué)習(xí)尖子白白浪費(fèi)了寶貴的智力。
    知識有它自己的規(guī)律性,就像對于大部分并非專家的人認(rèn)識物質(zhì)一樣。人們只應(yīng)該也只能夠認(rèn)識與自己的生活直接關(guān)系的固、液、氣態(tài)物質(zhì),只應(yīng)該認(rèn)識天地河山、花木糧棉、鋼鐵機(jī)械、槍刀炮艦,而沒有必要去研究麥粒的內(nèi)部分子結(jié)構(gòu),原子的排列方式。雖然這也是科學(xué)的一項(xiàng),麥粒又切切實(shí)實(shí)地由這些無窮的分子、原子、電子組成。
    現(xiàn)在的題海不就是離開了知識的一般常態(tài),去鉆那些根本鉆不完的變態(tài)嗎?什么某字的7種用法,10種用法,請那些號稱治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某鲱}者去認(rèn)真地翻一翻四庫全書,翻一翻如煙海的故紙,怕是出到一百種用法還仍然有題可出呢當(dāng)然這是知識,是國粹,也是事實(shí)。但是不是也該想一想,對中學(xué)生來說,這是不是有用。
    ●教育學(xué)是一門既古老又年輕的科學(xué)。說它古老,是因?yàn)楣糯恍┙逃乙芽偨Y(jié)出了教育學(xué)一些基本的規(guī)律性的東西。說它年輕,是因?yàn)樗求w系欠嚴(yán)密的一門才獨(dú)立生長三百來歲的科學(xué)。
    ●改革一種舊的教法,必須要明了它存在的利與弊。真正看清了這種教法弊大于利時,學(xué)生才樂于尋求利大于弊的方法來取代它。
    ●文言文對多數(shù)人來說,已經(jīng)不是工具,而是柵鎖了。
    文言文中有些字、詞、句要死掉,這沒有什么可惜,我們也沒有必要偏讓它復(fù)活,就如同我們今天的許多字、詞、句,甚至大部分漢字也可能幾千年后要死掉,我們的子孫后代沒必要非讓它復(fù)活一樣。漢字、漢語要現(xiàn)代化,世界語言、文字要統(tǒng)一,這是大勢所趨。偏要對抗這個潮流,徒勞無益,還有害。
    ●“知識廢舊率”是根據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的新情況而提出,的一個新概念。
    由于科學(xué)技術(shù)的急速發(fā)展和更新,人們所掌握了的知識,過了一段時間,就有一部分成為無用的廢品或用途不大的舊物。
    中國的個別老古董,卻還在賣力地鼓吹復(fù)古,文言文要深的難的,越不懂越是好家伙。而對一些有用的新知識卻唯恐引進(jìn)。大概是怕引進(jìn)了,他便無法賣弄自己識古董的權(quán)威,和學(xué)生一樣,也成了新知識的學(xué)生;豈不大失學(xué)者之體面?
    這樣,他們就寧肯做賣弄自己引起別人注意的絆腳石,也不愿做埋在地里的鋪路石了。
    ●在我們這個教育思想曾經(jīng)長期封閉的國度里,1953年曾經(jīng)有過一次教育行政部門組織的大規(guī)模的教育理論學(xué)習(xí),學(xué)的是前蘇聯(lián)凱洛夫的《教育學(xué)》。
    凱洛夫的教育思想注重知識的傳授,忽視對學(xué)生能力的培養(yǎng)。
    越是對教育一知半解的人,對凱洛夫的教育思想理解得越狹隘,他們只承認(rèn)那種教師從頭講到尾的課是好的。
    ●過多地強(qiáng)調(diào)多方面外因,懶得過問學(xué)生的學(xué)習(xí)心理狀態(tài)和發(fā)展,師生的心長期不能相通,教改必然論為一廂愿。
    語文教學(xué)改革主要靠什么?一靠民主,二靠科學(xué)。民主是解決學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、主動性問題,解決教師為學(xué)生服務(wù),同學(xué)生齊心協(xié)力搞教改的問題;科學(xué)是解決語文知識結(jié)構(gòu)科學(xué)化、語文能力結(jié)構(gòu)科學(xué)化的問題,解決學(xué)生運(yùn)用科學(xué)的學(xué)法學(xué),教師用科學(xué)的教法教問題。
    ●世界上不能只有一朵花,而應(yīng)當(dāng)有多種樣式的花。領(lǐng)育應(yīng)該是各種形式,各種方法,都在競爭,都在開放,這才是大好局面。只要它能開放出特色來,它就有生命力。
    ●不要動不動就說人家這種方法適用,那種方法落后。須知,方法是藝術(shù),因此沒用對錯之分,也不可能只有一種存在形式。形式越單一,其生命力就越容易衰竭。應(yīng)該是各種色彩,各種形式的教學(xué)藝術(shù)之花都爭奇斗艷地開起來才好。
    ●國外極注視孩子們的實(shí)踐能力的培養(yǎng),重視孩子們自主能力的培養(yǎng)。相形之下,我國許多“娃娃”的年齡太大了,有的到了三四十歲還不能自立,還需要躺在父母的功勞簿上才能生活。
    ●“亂世出英雄”的原因,是由于亂世沒人相信陳腐觀念了,等著靠年頭、熬資歷來不及了,只好誰是英雄就用誰,不管他長沒長胡子,有胡子更好,沒胡子也一樣。
    ●學(xué)生認(rèn)識一步步地深化,就使教者與學(xué)生的心靈之間架起了一座橋,學(xué)生們便最大限度地理解老師,支持老師,成為教改的志愿兵。
    ●教育學(xué)是研究教育藝術(shù)的科學(xué),這就決定了它應(yīng)該是千差萬別的,百花齊放的。
    ●一個改革者應(yīng)該有科學(xué)家的頭腦,企業(yè)家的氣魄,未來學(xué)家的眼光。
    ●與其將成績的提高寄托于分好學(xué)苗,拉好學(xué)苗上,不如將力氣用在提高本班中下等學(xué)生的能力上。
    ●舊習(xí)慣和改革是矛盾的,在舊道上走慣了的人,總不愿意走新路。從舊過渡到新,必然有一段不適應(yīng)的過程。
    ●心理學(xué)已成為現(xiàn)代應(yīng)用最廣泛的一門科學(xué)。中學(xué)開的課程有十幾門之多,但和學(xué)生的學(xué)習(xí)方法、思維方法聯(lián)系最緊密的心理學(xué),卻沒有一篇文章去介紹它,這不能不算是個遺憾。
    ●模式化束縛人的手腳,也束縛人的頭腦。一種東西一旦成為一種不可更改的模式,也就說明它到了壽終正寢的日子。石刀石斧不能改了,它死了;青銅從使用價值和價值的角度看,也不能改了,它也死了;就拿解放牌汽車的流水作業(yè)線來說,生產(chǎn)多少年了,雖然改動不大,但總還在改著,一旦到了無法改動的時候,它也會死,會被一條更先進(jìn)的流水線所代替。
    改革、變革,革命、革新,是世界萬物的生命。
    ●教育和管理學(xué)之間有著密切的聯(lián)系,班級管理如果借鑒企業(yè)管理的一些方法、措施,其管理質(zhì)量會大大提高。各科教學(xué)亦然。如果把工廠質(zhì)量管理的一些規(guī)定借鑒來,顯然會有助于教學(xué)質(zhì)量的提高。一個先進(jìn)的工廠能夠把工人走路的頻率、炊事員切菜的頻率都規(guī)定出來,一所好的學(xué)校能不能也把學(xué)生的有效勞動時間規(guī)定得細(xì)致、具體一些?我想是可以的。
    ●用計(jì)劃去管理,用好習(xí)慣去指揮,領(lǐng)導(dǎo)就越干越高明。
    ●宇宙間并不開會,但數(shù)千億星體卻照樣井然有序地運(yùn)轉(zhuǎn)著,這不是對人的啟示嗎?
    ●各行各業(yè),除了知識和經(jīng)驗(yàn),實(shí)在還有著一個天賦的職業(yè)條件的問題。一個公鴨嗓,歌唱的知識再豐富,唱齡再長,經(jīng)驗(yàn)再多,充其量也不過是一個使人厭煩的公鴨嗓而已。一個跛足者,可能有豐富的競賽知識與經(jīng)驗(yàn),但決不可能成為有成就的短跑運(yùn)動員。
    文藝界,體育界的專家們注重職業(yè)素質(zhì)的研究,而管理人才、政工人才,最低應(yīng)該具備哪些必要的職業(yè)素質(zhì)和天賦條件,卻很少有人關(guān)心。
    ●我想最低級的管理水平莫過于用人看著人。管理水平的提高應(yīng)該體現(xiàn)在規(guī)章、制度、法律的科學(xué)性上。這些規(guī)章、制度、法律如果制訂得科學(xué),符合人們的心理,那么,不用人盯著、看著、監(jiān)視著,人們也能自覺遵守了。
    ●領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該研究什么問題呢?就是那些帶規(guī)律性的問題,那些亂子還沒暴露出來的問題

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